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數(shù)據(jù)整合挑戰(zhàn)：客戶目前面臨數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，其內(nèi)部多個(gè)數(shù)據(jù)源和系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合存在障礙，這限制了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的效率和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

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技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)需求：客戶需要升級(jí)其技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以支持全面的數(shù)據(jù)集成和分析，當(dāng)前的不足導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程受阻，未能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。

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數(shù)據(jù)治理與智能化服務(wù)發(fā)展：客戶在數(shù)據(jù)治理體系和智能化服務(wù)水平方面存在提升空間，需要構(gòu)建有效的組織架構(gòu)和治理機(jī)制，以支持?jǐn)?shù)據(jù)的全程生態(tài)管理和智能化服務(wù)的實(shí)施，應(yīng)對(duì)技術(shù)和操作上的挑戰(zhàn)。

必發(fā)集團(tuán)數(shù)碼幫助客戶實(shí)施了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)治理體系的落實(shí)，以優(yōu)化OTD運(yùn)營(yíng)管控。該方案包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理、智能數(shù)據(jù)研發(fā)、規(guī)范建設(shè)、發(fā)布管理等。

通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，顯著提高數(shù)據(jù)管理效率。

統(tǒng)一的管理和標(biāo)準(zhǔn)化流程改善了數(shù)據(jù)透明度和可用性。

提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策支持，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管控。

建立數(shù)據(jù)治理體系和組織架構(gòu)，為企業(yè)長(zhǎng)期數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理能力，提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。